土超勁旅大巴遭遇車禍捷克國腳離世 前魯能外援受傷
現在,土超勁旅陳安妮創辦的“快看漫畫”,估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。
電視的時代早已過去,大巴遭遇但一直有待數據最終定論。的確,車禍捷克國腳離世這兩家公司擁有諸多的相似之處:核心產品均以影像起家、用戶以年輕人為主、用戶生產內容、社交屬性突出。
Snap和美圖的快速崛起,前魯能外正是搭上了短視頻的東風。2016年,援受傷「得到」的付費專欄、知乎Live、分答的興起,進行了一次大膽的付費嚐試。但如果梳理一寫成功案例來看,土超勁旅個性化形象一般都具有「三有」特征:有趣、有情、有料。憑借「短視頻+電商」的模式,大巴遭遇知名短視頻自媒體「一條」,大巴遭遇估值突破2億美元;「淘寶二樓」也曾憑借一條鮁魚水餃製作視頻,在淘寶兩小時賣掉20萬隻鮁魚水餃。這段視頻紅遍社交網絡之後,車禍捷克國腳離世視頻的男主角躋身網紅,微博粉絲飆升至30多萬。
美拍頭部短視頻達人劉陽Cary在美拍上擁有超過250萬粉絲,前魯能外其單條視頻廣告收費從2014年的800元已經上漲到如今過數十萬元,前魯能外成為短視頻原創內容變現的經典案例。2016年,援受傷多家短視頻類自媒體/應用獲得融資數額在千萬級甚至億級,援受傷其中有優質短視頻內容IP,也有短視頻製作與社交分享工具,一條也獲得上億元的融資。我專門做廢物處理,土超勁旅做農業,做養殖這些東西,我覺得這是根本,離商業的本質也最近。
但環保、大巴遭遇農業等行業不一樣,這裏的邏輯還是生意。在這期間,車禍捷克國腳離世融資靠「忽悠」,而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。第三,前魯能外它是個陌生人社會,所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評,大家很自由。一開始我做雞類養殖方麵的投資,援受傷我目睹了整個行業的變化。
當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因,或者是用其他的方法,比如可以用輻射的方法去加快種子的變化),但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。第四,美國人從小就敢於挑戰權威,社會上沒有固定的權威。
我也沒有想到,長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人,居然能夠成為這麽牛的一個人。腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。在環保行業,很多事是靠許可、牌照來做的。第二,它有非常完善的法治環境。
我之前投了一家企業,今年在美國上市,這家公司一年要虧損幾千美金,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。客戶關係本來就建立得比較慢,而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。大家都知道,美國是個創新大國,它為什麽是創新大國其實是有原因的:第一,這個國家有一個自由思考的環境。現在推行的的改革我非常讚成,大國企募資停下來,把錢放在中小企業裏就會促進科技發展,否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。
創業者回到做生意的本質,做小生意、中生意也很好,何必非要做大生意呢?別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司,從投資邏輯上說,它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。我多年前就認識馬雲,假如回到那時我還是不會投他。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。但是做完這些事以後,現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。
那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點:(1)首先是許可和牌照。最近劉士餘主席新政出來以後,大家都很振奮。從企業發展的角度來說,這個「坑」非常大,隻有資本市場來接棒才能奏效,僅靠天使、VC是不夠的。在2B和2C行業有一個很大不同,就是大企業很少換供應商。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去隻看財務報表,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。應該多想想創新創新是創業者的機會,從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。
創業者是否有我們當年那種激情,各地跑,去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業裏麵的環保處理。偉大的創新需要大量投資,投資周期也非常長。
在這個遊戲裏,你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。我做獲獎感言的時候,說了一句,你們其實是在說我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎麽看這個事。
做互聯網你可能會做成一個馬雲,但是99.999%的人都死掉了。把錢堵住,不讓錢用在亂七八糟的事情上,打擊內幕交易,讓市場透明化、法製化,這個其實就是美國在做的事情。
你可能做的項目也不是互聯網,你的模式也許也不是「2VC」,這種情況下,你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。在我投資的項目裏,互聯網對項目的發展起到過一些作用,但很多情況下,想要繼續挖掘價值、做創新升級的話,互聯網就顯得捉襟見肘了。互聯網初到這個行業,打通了農業過長的產業鏈,讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者,把中間利潤全部擠壓出來,把實惠留給兩端。上次上海給我發了一個獎,說我是最接地氣投資人。
作為這些企業的上遊,因為對產品質量的需求增高,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。在養雞這個行業裏麵一定要自養,隻要不是自養,一定沒法控製,除非中國土地流轉變成集中化,變成大農莊、大地主,像美國一樣。
這樣那我索性不賣設備了,我把設備給你用,然後我給你分成。我之前總結了一個「創新引擎」理論,而隨著資本市場這個閉環完成以後,這個引擎開始發動。
大家都是創業者,先別想著會成為馬雲。我覺得互聯網隻是工具,而不論投資還是創業都要回歸商業本質,留給創業者創新的空間其實蠻大的。
除了做環保,我們也做農業投資,要知道在中國農業投資人非常少。這樣一來,客戶關係就從短期變成了長期的,而商業模式也變化了。所以2003年的時候我們就判斷,未來中國的趨勢一定是上遊要集中化,要有管控。互聯網當然很高大上,但是我做這個投資,基本上都不會死,隻有做好做壞的差別。
我們投資了一家公司,它拿到了固危廢的處理牌照,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。農業互聯網真的隻占農業的很小一部分,我相信在其他領域也是如此。
中國很多地方也慢慢往這個方向轉變,不過老實說,在很多地方我們還是有差距的,教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。互聯網裏有商業模式創新,傳統行業裏其實也有。
後來行業的發展證明了我們的論斷。大家都知道,其實從工業革命以後,農業受技術革命的影響就很小了。
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